电厂水泥烟囱外墙亮化施工组织部署

施工部署是指导工程建设全过程的纲领性文件，明确了指导工程建设全过程的原则，通过对工程特点、设计意图、工程现场实际情况、业主意图、公司实力的综合分析，科学合理地安排工程，寻求技术、资金、社会信用的最佳结合点，明确了下面的施工组织、施工部署、施工准备、施工总体布置和人员安排，使今后的施工得到全面控制，顺利完成工程建设任务。烟囱拆除工业用烟囱多为圆柱体，上细下粗，一般用在工业的大厂房，如大锅炉、冶炼厂、电厂等；我国农村地区的土灶和北方土炕的烟囱多为砖砌方形。砖烟囱拆除室内温度越是高于室外温度，建筑物越高，烟囱效应也越明显，同时也说明，民用建筑的烟囱效应一般只是发生在冬季。就一栋建筑物而言，理论上视建筑物的一半高度位置为中和面，认为中和面以下房问从室外渗入空气，中和面以上房间从室内渗出空气。烟囱定向爆破在冬季，空气主要是通过各种外门从底层流入室内，最直接的方法是将建筑通向外界的所有门，尽可能地设置成两道门、旋转门、加装门斗或在外门内侧设置空气幕等，这对于大厅门尤为必要，对于那些次要通道连同地下停车场的外门口等，在冬季也要装门，至少应增挂厚门帘。在冬季，电梯井顶部的通风孔应适当向小调整或关闭。

1.施工总体安排

1.1时长总体目标：90日历天总工期。

1.2 施工段落划分:

电厂水泥烟囱外壁亮化根据工期要求及施工企业现场实际情况和特点,同时发展具有多个工作面同时对于施工的条件,以达到有效减少各单项工期对整体工期的压力,从而不断提高学生总体设计质量并保质、按期完成施工工作任务。

2.主要施工流程

2.1亮化工程项目施工技术准备→测量进行放线→土方机械开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电力电缆→灯具设计安装→调试及验收。

2.2 绿化建设工程进行打点基础放线→树池挖穴→苗木质量检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收

3. 施工组织管理

根据本工程的特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工，使用先进的施工手段。 工程质量，进度的快慢，直接影响整个工程的社会声誉。 本项目将纳入我公司2013年示范项目，采用项目管理，实行网络化，信息化建设管理。 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质，高速地完成本工程。

3.1 目标管理

在烟囱照明目标的管理中，应明确管理内容，全员参与目标的制定，确保目标的实现。 在总体目标层次上逐层分解，逐层实施，建立个体目标和保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

3.2 计划管理

3.2.1由于项目建筑面积小，短前建设的，同时相关专业时行等，所以计划，以反映整个项目管理的统一管理的要求，工程主要做做好管理以下内容：

3.2.2工程总时度计划及分段时间节点进行计划(周详细时度计划、单体时度计划)。

3.2.3机械化施工计划（主要是建筑机械的机械化制备是不均匀的和时间的主要量）。

3.2.4 劳动力成本计划(编制和准备工作专业技术工种用人数及进退场处理时间)。

3.2.5材料供应计划（根据工程时间及工程量，列出所需材料及进场时间）。

3.2.6技术组织措施计划引进新技术、引进新材料、改进施工技术和操作方法、提高工作质量、预防工伤、改进机械和设备的使用以及促进机械化不平等。